中企迄今适度最大鸿沟的国外收购案终于尘埃落定自慰。

中国化工集团公司(下称“中国化工”)2017年6月27日在瑞士巴塞尔文书，完成对瑞士农业化学和种子公司先正达的收购，中国化工董事长任建新出任先正达董事会主席。中国化工以430亿好意思元的价钱收购先正达，创下中企国外单笔收购金额的最高记录。

在畴昔的10年，被誉为央企“并购王”的中国化工，还是赓续并购了10家大家知名的番邦企业，而况好多都是大家并购榜上排在前哨的大手笔。在并购上不仅作念到和其他央企相通“买得来”，还要能“管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”，这家中国公司的特有劝诫颇值得洽商。

10年并购10家国外公司

竖立于2004年的中国化工，是在原化工部所属企业蓝星集团、昊华集团等基础上组建的中央企业。自2006年第一次跨国并购法国安迪苏公司开动，到2016年2月签约收购瑞士先正达，中国化工及下属企业共完成了10起跨国并购。

有东说念主转头，中国化工的收购特质即是六个字——老牌、先进、前位。在其收购的10家国外企业中，有7家位于阐扬国度，4产品有跳跃100年的历史，大宽敞为跨国公司。10家企业都领有寰球先进水平的技能资源，且它们的行业市鸠合位至少位列大家前五位。这些企业分离是：法国安迪苏公司，这家企业在专科分娩蛋氨酸、维生素和生物酶等动物养分饲料添加剂方面大家率先；澳大利亚最大的乙烯分娩商和独一的聚乙烯分娩商——凯诺斯控股有限公司；法国罗地亚公司的有机硅和硫化物业务，包括其专利业务、分娩开采和分销渠说念，这次收购也使蓝星的有机硅业务鸿沟坐上了第二把交椅；挪威埃肯公司，大家最大金属硅供应商和大家硅铁合金的最主要分娩商；大家最大的非专利农药企业以色列安稻麦(ADAMA)；太阳能面板制造商新加坡REC、大家第五大轮胎企业意大利倍耐力以及大家最大的橡塑机械企业德国克劳斯玛菲，同期参股瑞士动力买卖公司摩科瑞；2017年6月27日，中国化工完成收购寰球上最大的农药分娩商、高价值种子领域名列第三的瑞士先正达。

通过这一连串顺利的国外并购，中国化工正在赶快减轻与国际化工巨头的差距。

同期，通过10年的并购之路自慰，中国化工在大家150个国度和地区领有分娩、研发基地，并栽种了完善的营销相聚体系。表当今策动功绩之上的数据为，2004~2015年，中国化工的钞票总数、营业收入、利润总数由229.6亿元、152亿元和2.6亿元，分离增至3725亿元、2602亿元和30.8亿元，增长了15.4倍、25.6倍和10.8倍。

当中国化工第一次跨入2016年居寰球500强第234位，在化学品分行业榜单列第3位，仅次于德国的巴斯夫公司和好意思国的陶氏化学，在中国化工行业中位居榜首。

从获取技能到构建生态系统

在大鸿沟并购之初，中枢技能是中国化工参与国际竞争的最大短板，亦然其时特殊通晓的并购想法。

“国际并购不仅让中国化工获取了具有大家竞争力的产业、国际知名品牌和大家营销相聚，还获取了具有自主学问产权的专利技能，使得中国化工在专利领零散量上跃居中央企业第四位，搞定了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅深加工等中枢技能的研提问题。”

2010年，任建新在选择媒体采访时说了上述这段话，其时中国化工已完成对法国安迪苏和罗地亚、澳大利亚凯诺斯等4起收购。从安迪苏的蛋氨酸技能、罗地亚的有机硅技能，到埃肯公司的金属硅、多晶硅技能，这些都是中国化工企业贫寒的中枢技能，亦然当年通过技能引进未尝获取的技能。

不外值得一提的是，从2011年开动，中国化工的并购计谋发生革新：不再只是为了获取中枢技能，而是更多地转向打造大家产业生态系统，完善计谋布局。

比如，以6.4亿好意思元的价钱收购新加坡REC太阳能，该公司是排在大家前三位的太阳能硅片、电板、组件一体化企业，是大家率先的太阳能电力搞定有规划供应商。其时的中国化工还是是寰球第三大有机硅单体制造商，并领有寰球先进的冶金法太阳能级多晶硅技能，在收购新加坡REC太阳能后，不仅能充分阐扬冶金法太阳能级多晶硅的潜在上风，而况从硅产品的品种都全、每个品种的一体化两个维度，打变成从原料、上游产品、中游、下流竣工的硅产业链及生态系统，增强中国硅产业的国际竞争才智。

既要“买得来”，更要会通

把捏好每一次收购，重心形貌不是买得来，而是管得住。关于每一次并购契机，“买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”是中国化工所救助的整系数谋，而连气儿其中的“文化会通”则是并购顺利的主要要素之一，即善于发现被收购企业的亮点、发现别东说念主的优秀文化，而非把我方的文化进行灌注。

在每次收购公约签约后，任建新都要给国外企业高管和职工写信，先容中国化工的企业理念、创业经过和发展出息，对收购的意图、举措和下一步贪图抒发明晰，尤其是对经管层和职工留用规划公布于众，使其加多对新鼓舞的理解与招供。

靠近越来越多的国际化职工，中国化工每年邀请工会代表和职工代表来中国参不雅磨真金不怕火，向他们展示中国文化的博大深通和中国企业的实力。中国蓝星为它的外籍雇员子女每年都举办一次国际夏季营，于今还是举办了27届，发展成为大家性的儿童夏季营手脚。

“并购，不是慑服，而是最猛进度地寻求会通与协同效应”。这个理念是中国化工一直秉持的。

中国化工的并购之路是中国企业对外勾通的缩影。中国的企业加速对外并购勾通的门径，将在救助大家化的怒放环境中，同大家企业联袂为东说念主类气运体的改日孝敬坚实的物资基础。

【本文摘编自《第一财经日报》，未能与作家取得相干，请作家实时与本刊相干自慰，即付稿酬。】

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